Personalentwicklung umfasst alle Prozesse und Maßnahmen, die dazu beitragen, Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter zu erkennen, zu erhalten und zu fördern. Sie beginnt mit der Rekrutierung und Auswahl neuer Mitarbeiter und endet mit dessen Austritt, begleitet einen Mitarbeiter also während seiner gesamten Zeit im Unternehmen.

Auf der einen Seite werden Mitarbeiter und Vorgesetzte durch Weiterbildung, Förderung und Beratung begleitet, auf der anderen die Organisation  weiter entwickelt. „Personal- und Organisationsentwicklung können nie unabhängig voneinander geschehen“, sagt Barbara Streit. Personalentwicklung wird daher zum einen zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens eingesetzt und ist gerade in Umbruchsituationen, wie sie derzeit am Klinikum Niederberg stattfinden, notwendig. Zum anderen dient sie zur Sicherung der Leistungsfähigkeit aller Mitarbeiter. „Es geht dabei allerdings nicht darum, den Führungs- und Leitungskräften im Haus ihre Aufgaben in der Personalentwicklung abzunehmen. Sie sind die ersten Ansprechpartner ihrer Mitarbeiter und kennen deren Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale sowie die spezifischen Anforderungen ihrer Abteilung am besten. Die Stabsstelle Personalentwicklung will vielmehr unterstützend dabei tätig sein.“ Gemeinsam sollen Rahmenbedingungen geschaffen und Instrumente entwickelt werden, die sowohl die Wahrnehmung von Führungsaufgaben als auch die Weiterentwicklung der Mitarbeiter ermöglichen.

Außerdem geht es für Barbara Streit auch darum, das Personalmarketing am Klinikum Niederberg weiter zu optimieren. Die Fragen, wie man wo um neue Ärzte wirbt, wie das Klinikum Niederberg sich als Arbeitgeber präsentieren kann, der engagierten Mitarbeitern lohnende Zukunftsperspektiven bietet und wie die besonderen Vorzüge einzelner Fachabteilungen dargestellt werden können, sollen in vernetzten Strukturen optimal beantwortet werden und in entsprechende Maßnahmenpakete münden.

("Mitarbeiterinformation Klinikum Niederberg", Februar 2008)